蓬勃发展的创作者经济为何对科技创始人有利

在淘金热中，您应该卖铁锹。

现在称创造者经济为“淘金热”将是一种轻描淡写。因此，请继续阅读有关铲子业务的一些提示。

这是您在本期中会发现的内容：

• 为内容创建者打造为创始人提供了新的机会。了解有关此趋势的更多信息。
• 投放广告的新手？我们在以下所有顶级平台上划分了做广告和不做广告的内容。
• 很多创始人都是建立在公众面前。但是很少有收购公司的收购在公众面前。了解正在“开源”购买新创业公司过程的创始人。

Economy创造者经济为创始人提供了独特的机会

一个研究小组最近采访了将近5K的微影响者。72％的人报告说他们在大流行期间发布了更多信息，还消费了43％的内容。随着人们在家里花费更多的时间，内容创作者的工作对象也越来越多。

定义创作者经济

背景： 2020年并没有创造我们的新世界。相反。2020年的事件加速了许多持续的破坏性趋势，例如电影院的倒闭和远程工作的激增。最有趣的趋势之一是创作者经济的悄然兴起。有影响力的营销平台Neoreach发布了有关内容创建者现象的摘要。他们说：

“创作者经济”是指专注于内容创作者，策展人和社区构建者的业务类别。其中可以包括影响者，博客作者，摄像师，以及有助于他们开展工作的各种软件工具和服务。

分析：在大流行期间，有1/3的美国人自由工作，因此内容创建者比以往更忙。这一热潮为创始人提供了构建以创作者为中心的产品的新机会。

关于创作者经济的大多数报道都集中在YouTube，Twitch，TikTok等主要平台上。这些平台上的创作者遵循有据可查的，直接的获利策略：

这种观点缺少的是蓬勃发展的独立创作者网络，其中包括播客，新闻通讯出版商，在线课程创作者和自出版作者。事实证明，这些创造者中的许多人都遵循较短的货币化途径：

1. 创建数字内容
2. 出售内容

帮助创作者实现其中一项或两项目标的产品可能会在2021年开始销售。

为创作者而建

致力于支持内容创作者的公司在2020年实现了巨大的增长：

• Gumroad的创作者收入增长了94％。
• Substack的付费订户总数增长了250％以上。
• OnlyFans获得了超过3亿美元的利润。
• Transistor.fm播客托管量增长了120％。

为何重要：大多数内容创建者都在努力直接从其内容中创收。对于希望为内容创建者构建产品的创建者而言，这提供了很大的潜力，因为他们经常寻求帮助来处理大量任务。

最重要的是：消费者应用吸引了那些希望对该平台不付任何费用的用户（即Facebook）。相反，针对创作者的产品通常会避免货币化困境，因为其目标受众是付费个人。为主流创作者打造作品需要大型，可扩展的平台，该平台必须能够处理高流量并支付托管大型视频或音频文件的巨额费用。但是，您不需要庞大的团队或复杂的平台来为内容创建者建立基础。

为创作者打造的三种最佳策略：

1. 定义您的创作者目标群体，并专门为他们创建产品。
2. 限制您的产品所服务的受众。专注于仅满足高级用户。
3. 减少产品尝试解决的问题数量。很好地解决一个或几个问题。

 

📰新闻

🤑Clubhouse宣布了一项“创作者资助计划”，以支持创作者创收。

Mom 《妈妈测验》的作者罗伯·菲茨帕特里克（Rob Fitzpatrick）正在发行一本新书。他的在线社区的社区成员现在可以访问当前手稿。

predicted预计心理健康初创公司将是今年最大的业务趋势之一。

🤝世界各地的Google员工都加入了全球工会联盟。

🏫Facebook将从2020年大选开始发布针对性广告的数据，但仅限与大学相关的研究人员使用。

📱苹果因涉嫌节流iPhone而遭受第三次欧洲集体诉讼。第四起诉讼即将进行。

Running投放广告入门指南

来自朱利安·夏皮罗（Julian Shapiro）的需求曲线

Google Ads已开始分阶段发布其更新的“见解”页面，反馈已经很有希望。

洞察页面使公司可以根据其产品和服务探索新兴趋势。提供的所有见解都是针对您的特定业务量身定制的。

有了所有可用的广告渠道，创始人很难确定最合适的渠道。如果您不熟悉投放广告，下面简要概述如何使每个受欢迎的广告渠道正常运作（根据我们为400多家初创公司投放广告的经验）。我们认为您应该逐步测试大多数渠道。本入门手册可帮助您根据业务优先级确定应首先进行的测试。

广告定位类型

行为定位：向搜索您产品的用户投放广告。这对于转化来说更好，但是受众群体的范围仅限于实际搜索您的用户。Google Ads是行为定位的一个示例。

个人资料定位：使用社交个人资料和参与度来投放广告。转化率较低，但受众群体的限制较少。例如，Instagram广告使用配置文件定位。

以下是按平均每次点击费用排序的最热门渠道（LinkedIn最昂贵）：

1. 领英
2. 推特
3. Instagram的
4. 脸书
5. Google Ads
6. Pinterest的
7. Snapchat

您的每次点击费用可能会根据您的产品，行业和受众群体而有所不同。

领英

LinkedIn提供公司和员工定位。点击可能会非常昂贵。

非常适合： B2B公司的每位客户赚取数千美元。

不适合：终身客户价值低于$ 10,000美元的客户

尝试试验LinkedIn的广告单元：

• 文字广告：仅适用于重新定位和品牌营销。
• 赞助商内容：不错的点击率，但是这种方法由于受众人数少而很快达到饱和。
• InMail：通常避免。与冷电子邮件相比，响应速度较差。

推特

通过Twitter广告，您可以定位遵循特定主题或人物的用户。那是独一无二的。

最适合：

1. 以小众受众为目标的公司只能根据他们的关注对象来确定。
2. 企业经营品牌营销。

与Facebook和Instagram广告相比的缺点：

• Twitter广告的每次点击费用通常会高出2倍。
• 转化率通常较低。
• 由于参与的用户较少，因此受众迅速饱和。

最佳用途：如果您的利润率允许，请运行Twitter广告以获取销售线索，您可以通过电子邮件或电话关闭销售线索。

Facebook和Instagram

Facebook和Instagram是最佳的个人资料定位渠道。

非常适合：移动应用程序/ SaaS，电子商务。

不适合：大多数企业产品。

Instagram广告的转换效果通常好于Facebook。使用Instagram定位不使用Facebook的18-24岁受众。从广泛开始，然后细分。这些渠道提供了真正探究算法的机会。

最佳用途：对发现产品非常有效。您可以接触甚至不知道他们需要您产品的人。

Google Ads

这是最佳的行为定位渠道，因为您可以吸引正在积极搜索您产品的用户。

合适的产品：解决已知的大量问题的产品。

不合适：由于人们不知道存在的产品而无法搜索的产品（即尖端技术）。

最佳用途：对重要关键字使用完全匹配，然后添加广泛匹配修饰符（例如+女人，+夏天，+帽子）以捕获长尾关键字。

确保添加否定关键字以过滤掉不适当的内容。

Pinterest的

Pinterest广告结合了个人资料（兴趣）定位和行为（搜索）定位。

最适合：

• 销售时装，食物或家具。
• 使自己成为漂亮，引人注目的图像的产品。
• 主要面向女性的产品（占Pinterest受众的70％以上）。
• B2C电子商务。

Pinterest的关键：您不希望用户无意中点击您的广告。使您的内容看起来像广告，以便那些点击的人有目的地这样做。

在下面的链接中查看完整的文章，以继续了解Reddit，Snapchat和网站横幅提示。我们将尽快介绍TikTok和YouTube！您打算将这些广告渠道中的任何一个用于您的业务吗？

🧠哈里的成长秘诀

来自Harry Dry的《营销实例》时事通讯

杰克·保罗（Jake Paul）在社交媒体上拥有5000万关注者。他的付费社区失败了。我的朋友查理·沃德（Charlie Ward）有1,700。他的付费社区正在蓬勃发展。

债券强度>债券数量

 

 

📂Raj Sheth正在“公开采购”购买初创企业的过程

来自Raj Sheth的《萨斯工厂通讯》

SaaS世界分为两个阵营：资助的SaaS公司和自举的SaaS公司。我启动Decalab试图寻找第三种方法。

去年，我们收购了一家以前筹集了1000万美元风险投资，目前ARR为50万美元的公司。在接下来的几篇文章中，我将公开分享我们收购第二公司的尝试。

边干边学

大学毕业后，我在印度创办了两家B2C公司：分类门户网站和直接面向消费珠宝品牌的公司。他们都失败了。

我对互联网感到兴奋，但对建立团队，产品或业务模型知之甚少。我最大的挑战是建立一支能够将产品推向市场的平衡的联合创始人团队。我一直在寻找工程师和成长型人才的完美结合。

在拜访班加罗尔时，我遇到了我未来的联合创始人，然后我们开始了Recruiterbox。我们相处得很好。他们是工程师（后端和前端），而我是成长专家。在将近7年的时间里，我们将公司推向了3K客户和55个团队（遍及班加罗尔和美国）。Recruiterbox最终被旧金山​​的一家私募股权基金收购。

这些年来，我学到了很多有关SaaS和我自己的知识。在渴望获得成功的同时，我更关心构建一个有用的产品。这不仅仅是为了获得资金而获得资金。这笔钱是对我们公司使命的投资，与对我们软件的投资一样。

Decalab的想法

如果没有风险投资的资助，替代方案就是为我的下一个公司重复这条风景优美的路线：创建高效，可盈利且增长缓慢的SaaS产品。我仔细研究了Crunchbase，并注意到健康的种子和A轮比赛再也没有进行过回合（团队规模小于25）。有吨！

在我看来，只要将资本超过1000万美元，一家公司就可以在七年内承诺实现1亿美元的ARR冲刺。但是大多数公司都没有达到这个目标。他们可能筹集了1000万美元，但是经过这一轮的四年，他们的ARR为200万美元。

这就是 Decalab创意的 起源。我知道，这些产品中的很多将在适当的时候使ARR的业务达到$ 10- $ 25M，只有收入重新投入到这些业务中（尤其是在全球远程/印度团队的帮助下）。那么，为什么不创建一个专注于破获1到1千万美元的SaaS工厂，并为创始人提供不再需要的退出机会呢？

我们可以做5-10家公司，总收入达到1亿美元，全部来自收入支出。我们所需的唯一启动资金足以收购公司本身。之后，他们必须自给自足。

我给119位创始人写了一封友好的创始人到创始人的信，问他们是否正在考虑退出。在两天内，我安排了22个电话。

我们的第一次收购

通过这些努力，我找到了我们的第一家公司FlyData.com。它的ARR额为50万美元，募集了近1000万美元，并下注了几种不同的产品。六年后，他们有了自己的核心产品，忠实的客户群并且流失率非常低！FlyData每个客户每年的平均收入为$ 10-15K，并且是完全自助服务的产品。

对我来说幸运的是，这位旧金山创始人正在继续前进。就员工而言，团队中只有两名支持工程师（一名在日本，一名在菲律宾）。对于创始人来说，退出变得非常简单，并在30天内完成了整个交易。

我基于以下6个因素得出了估值：

1. 收入增长率
2. 搅动
3. EBITDA（利润）
4. 年度与每月计划组合
5. 将被淘汰的团队
6. 空间（竞争性？商品化？下降？）

如果您正在考虑退出，请写信给我，让我们集思广益。在大多数情况下，如果我们看不到Decalab为企业的未来增值，那么我会向人们指出比我更好的选择。

继续进行获取编号2！

 

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原文链接：https://www.indiehackers.com/post/whats-new-why-the-booming-creator-economy-is-great-for-tech-founders-4f85fd7866