Clubhouse是一个直播形式的语音App，2020年3月出现在iOS平台。在疫情爆发时，Clubhouse 吸引许多人的兴趣。到了2020年5月份，Clubhouse的估值已经达到1亿美元。不到一年时间它的估值便冲到40亿美元。平台与马斯克对话，与Robinhood CEO Vlad Tennev交流，许多听众追随，新闻跟着报导。最开始时产品实施邀请制，因为太多人想进入，eBay甚至开始出售名额。
风头过后，Clubhouse渐渐遇冷。根据Sensor Tower的资料，2021年2月Clubhouse的下载量达到960万，到了2021年4月却降到92.2万，降幅90%。
随后 Clubhouse 推出 Android 版本，2021年5月份和6月份恢复增长，增长动力主要来自印度。
然而，两次增长高峰都只是短期的。2021年7月，Clubhouse抛弃邀请制，平台向所有人开放。Clubhouse能继续繁荣下去吗？不清楚。到8月14日，Clubhouse仍然是App Store流行度排名第35位的社群App，比Grindr、OkCupid高一些，比Wink、Tagged弱一些。
宣传与补贴
宣传能让一家消费社群创业公司走向成功，也能让它走向失败。社群App的使用者越多，自然价值也就越高。宣传的好处是吸引新使用者，这让网路更有价值，进而进一步吸引更多人。
Benchmark一般合伙人Sarah Tavel认为宣传是一种补贴或者税。有了补贴，创业公司（或者VC）就可以支付交易成本的一部分，撬动市场流动性，让小规模市场如同临界规模一样运行。对于按需服务提供者（比如DoorDash、Lyft、Uber）来说这是一种流行策略。在大流行之前，你花12美元坐Uber可以从A点到B点，如果选择计程车要20美元甚至更多。透过吸引新使用者，宣传就像一种补贴，它鼓励不会自然发生的行为发生。
补贴和宣传也有区别，那就是控制。你可以上调或者下调补贴，但宣传是无法调控的。公司无法控制宣传，这样就为企业带来营运的挑战。Sarah Tavel是这样解释的：「在网路进化初期宣传可能会毁了它，因为在最初的时候你很难知道一旦补贴取消消费者是否还愿意参与。你会冒着风险优化错误的事情。」
还有一个风险也值得警惕，在流量的压力下产品可能会崩溃。宣传吸引到新使用者，但糟糕的产品体验可能会导致他们逃离。正因如此Sarah Tavel认为在产品真正成熟之前应该尽力避免过多宣传。
另外宣传也会吸引竞争。如果你找到一个金矿，最好在告诉别人之前自己先挖一条护城河。
快速抄袭
最开始时Clubhouse的确成功了，但它可能会因此失败。Clubhouse是一个很好的例子：宣传刺激了竞争。Facebook、Spotify、Twitter财大气粗，它们有更强大的工程师团队、有更多使用者、害怕失去使用者。这些平台对Clubhouse的反应向我们证明它们能以多快的速度消除威胁。
Snapchat Stories就是经典的「抄袭案例」。2013年10月时平台推出Snapchat Stories，当时Snapchat的下载量约为6000万，月活跃使用者3000万。现在所有人都抄袭Snapchat Stories，包括Facebook、Instagram、LinkedIn。
幸运的是Snapchat是一家多样化公司，竞争对手花了一段时间才推出复制版Stores。例如，Instagram等了34个月于2016年8月推出相似功能，而Facebook等了41个月，2017年3月才推出。Twitter和LinkedIn于2020年推出复制版Stories。虽然这些公司模仿Snapchat，但它们留下了时间给Snapchat发展创新。
Clubhouse就没有那么幸运了。2013年时Clubhouse变得越来越有竞争力，对手抄袭的速度很快。在竞争对手复制Snapchat Stories之前留下了几年时间，但市场留给Clubhouse的时间只有几个月，然后声音直播的功能就出现在其它App上。
2021年3月Discord推出Stage Channels，在Clubhouse出现之后一年。5-6月Facebook、Slack、Spotify、Twitter都推出自己的声音直播功能。上线5个月之后，Clubhouse要与总市值超过1.2兆美元的企业竞争。这就是宣传的坏处。
网路效应是一把双面刃。一张网路的价值与连接到网路的使用者数的平方成正比。越多使用者加入越有价值。大型消费社群网路公司都知道这条定律，它们拼尽全力招揽使用者，争夺使用者注意力。和Snapchat Stories一样，Clubhouse的早期宣传传达一个讯号，它向产品团队发出消息：要嘛整合热门功能，要嘛承受失去使用者或使用者注意力的风险。
功能而非产品
在贾伯斯的眼中Dropbox只是一个功能，不是产品。消费社群网路公司认为Clubhouse就是Dropbox 2.0，社群音讯只是一个功能，它无法成为可行的独立业务。
2021年3月至6月，市场上出现众多的Clubhouse竞争者：
- Slack Huddles：2021年6月Slack推出Slack Huddles，它试图复制简短的自发性对话功能。
- Spotify Greenroom：它是一个独立App，允许使用者加入或者主持声音直播交流室。App专注于文化、娱乐、音乐、体育等内容。现在 Spotify Greenroom会话间的参与者最多只能达到1000人，相信未来会扩容。Spotify Greenroom扩充了Spotify的播客战略，主持可以利用房间广播。
- Twitter Spaces：2020年年末时Twitter开始测试Spaces，2021年5月推出。只有拥有至少600位关注者的帐户才能开设Spaces。Twitter甚至将Spaces放在动态消息顶部的黄金位置，由此可见它对声音直播功能有多重视。未来它还准备增加Ticketed Spaces功能，让大家更容易赚钱。
困在Rock和Dropbox之间
Clubhouse做的是同步内容，它需要解决一个难题：获得临界使用者。要想成功，Clubhouse不只要驱动流量，还要在特殊时间驱动。你没有去，你就错过了。FOMO（错失恐惧症）可以成为获取客户的策略，但随着竞争的升温，这样的策略很脆弱。
Clubhouse只有「声音直播」一种赢的手段，再无其它。其它大平台不一样，比如Spotify，它有音乐、直播、PODCAST。为创作者提供一种选择，让他们可以建立自己的直播间，将直播间变成PODCAST，这对Spotify来说是一种很好的策略。同样的，Facebook、Twitter也有其它营收来支撑。它们不必靠声音直播获胜，只要保证现有使用者不流失就可以。
最近Clubhouse与TED Talks签约，拿到独家内容。Clubhouse增加名叫Back Channel的功能，用文字聊天补充声音直播。让使用者有更多的理由造访Clubhouse，停留更长的时间，这样的想法固然是对的，但Clubhouse的优势并不是很充分。例如，在过去2年里，Spotify投入巨资获得独家播客内容，Facebook为创作者提供更多资源。
即使是在最好的环境下从零打造一张网路也是困难的。竞争让Clubhouse举步维艰。今天的Clubhouse就是一间空酒吧，外面没有人排队。它与Facebook、Spotify、Twitter竞争，对手有足够的资源让Party继续下去，Clubhouse未必有这样的实力。
原文：https://www.techbang.com/posts/90064-why-is-clubhouse-cool-so-fast-after-a-fire