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我们的冠状病毒后世界:技术影响帮助我们形成哪些新习惯

在过去的几周中,随着冠状病毒席卷全球,我们所有人都不得不大幅调整日常生活。即使是我们之前曾在远程工作过的人,也发现这种新的离职水平是一个重大调整。

在这段时间里,我也开始想知道,当我们从中脱颖而出时,会迅速恢复正常还是会潜藏新的日常习惯和永久性工作方式,这将使我们恢复正常吗?

一些研究表明,养成新习惯至少要花费21天,而新习惯的养成则至少需要两个月。不幸的是,我已经接近21天了,很容易期望自己和世界其他地区在两个月前都处于类似状态。在此期间,我们还可以期待一系列新的法规和政策来影响我们的日常生活。

那么,在我们面对这一空前的挑战之后,还有哪些潜在的习惯和规定会留下来?

家庭诊断

在过去的5年中,可穿戴设备的受欢迎程度不断提高,这主要是由Fitbit和Apple推动的,然而,随着传感器技术的不断发展,可穿戴设备正在涌现。从智能服装到Oura  Smart Ring ,  应有尽有。

VB TRANSform 2020:面向企业领导者的AI活动。 旧金山7月15日至16日

大流行可能会永远改变这个空间。步骤很棒,我的睡眠方式很有趣,但是如果以汇总级别收集此数据以预测将来的类似事件该怎么办?

智能温度计的制造商Kinsa已经瞥见了这些数据的价值。金莎(Kinsa)于2020年3月22日发布的《健康天气图》中的以下快照显示了纽约和佛罗里达州的体温异常,这可能警告新出现的情况,例如冠状病毒患者的增多。这种概述将使受影响的地区能够尽早介入。

今天,Apple Watch和Fitbit都无法测量体温,尽管我预计这种情况很快就会改变。

但是,我相信可穿戴设备之外的更大机会将是家庭诊断市场。因此,虚拟医生的任命将会有更大的转变。在美国的许多地区以及全球范围内,这种转变都很快发生了。克里斯托弗·克罗博士最近解释  到达拉斯早晨新闻 “我们看到如何初级保健药在短短的两个星期,已经实行了180度的转变。我们每天在网络上进行10,000次,12,000次虚拟访问,到下周这个数字可能会翻倍。” Crow是Catalyst Health Network的总裁,Catalyst Health Network是基层医疗医生的临床集成网络。

但是,当患者需要进行标准的流感测试,链球菌测试或读取生命体征时,虚拟医生的约会并不能完全取代亲自去看医生的需求。家庭诊断的潜力已经成为电话或计算机现在的标准,这是现实的,这是一个巨大的新机会。新投资的数量以及对这一领域的关注将加快进度。

杂货电子商务

在这场危机之前,只有4%的美国人在网上订购了食品杂货。但是,自定单生效以来,成群的购物者正在将购物转移到网上。这意味着对依赖电子商务的杂货零售商的需求显着增加,占其销售的一小部分。突然,他们处理的音量是正常音量的许多倍。

在这里,双方都养成了习惯。消费者逐渐了解到,在线订购并没有想象中那么具有挑战性,零售商正在学习适当地配备人员并大规模地完成这些订单。

回顾2003年,在亚洲SARS流行期间,我们可以看到这是中国电子商务蓬勃发展催化剂。随着飞往中国采购材料的人减少,许多人求助于阿里巴巴(阿里巴巴),这是一家成立只有4年的小公司,可以在线匹配供应商。同样,京东(JD.com)在不得不关闭许多实体店之后,也取得了成功,这是电子商务的最后努力。

COVID-19可以做些类似于杂货店电子商务的事情,还是可以反过来增加已经满足部分需求的亚马逊的指数级增长?

在线杂货店持续增长的最大风险是当前的等待时间以及所有杂货店零售商都在处理的缺货。如果这场危机在接下来的几周内结束,我可以想象整体后果可能是负面的,关闭的人数超过其转变的人数。但是,如果危机持续的时间更长,零售商将赶上需求,体验将得到改善,购物习惯将被改变。

家常菜

在此期间,当地的餐馆和咖啡馆感到特别困难。工作时间和人员减少了。尽管他们正在开辟新渠道,例如交付,对于许多人来说,这是最坏的情况。偏远的劳动力不会外出吃午餐,而被迫(或被迫)自我隔离的平民也不会外出吃晚餐。相反,我们自己做饭。

在大萧条中,我们看到户外用餐总量突然下降,但这主要是为了节省收入。

我们当前的挑战要复杂得多,并且可能会更长。如果我们中更大比例的人意识到在这场危机之后现在可以选择在家工作,那么长期影响是什么?

长期的经济影响可能还会延长恢复正常水平的时间。大萧条之后的十年是牛市,但这种大流行可能会从根本上改变或消除某些行业。

在短短两周内,我发现自己的浪费减少了很多。我正在做饭,一次要准备多餐,正在寻找尝试新事物的灵感。我觉得在这方面我并不孤单,也许冠状病毒的结果将是新一代学习或重新学习如何做饭。

远程工作

远程工作有可能重塑我们的整个经济。虽然地缘政治结果将是加强边界的执行,但经济结果可能是边界的消除。

很少有面对面的替代品,但是技术已经发展到不一定总是需要的程度。实际上,一些公司早就知道了远程工作的好处,现在更多的公司正在发现。

一家公司 条纹,在在线支付领域的领导者,在去年宣布,“我们正在建立一个五分之一(发展)轮毂,少传统,但同样重要的是:远程。我们这样做的目的是使产品开发更贴近客户,并提高我们挖掘居住在我们前四个枢纽都会区以外的99.74%优秀工程师的能力。”

自从第一天起,WordPress平台的制造商Automattic就一直遥遥领先,并且一直是运动的领导者:“我们的信条包括这样的说法:’我将尽可能多地交流,因为这是分布式公司的氧气’。”

现实情况是,许多公司已经集成了远程工作的某些方面。例如,在我自己的公司中,我们已经遍布全球(30个国家),以更贴近客户。但是,我们仍然倾向于在其中许多地点开设正式办事处。这次活动结束后,我想知道有多少像我们这样的公司会发现这种办公室的存在是不必要的。

商业房地产市场可能最终成为重灾区之一。但是,积极的影响是为更多的人和生活方式提供了更多的机会。

鉴于我们中的许多人目前正在面对非常严重的健康和经济挑战,因此很难预先考虑未来的变化。我的希望是,通过这次经历,我们会变得更好,并看到一波新习惯和创新浪潮,这些浪潮和创新可以改善每个人的生活质量。

凯尔Fugere是风险投资公司和实验室的全球主管Dunnhumby。他先前在B2B技术领域创建了两家公司,是GrocerKey,Pulsate和Askuity的董事会观察员,并且经常就零售创新主题演讲和撰写。 

 

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